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　　 編者按

　　2024年是實施“十四五”規(guī)劃的關鍵一年，也是國有企業(yè)改革深化提升行動落地實施的攻堅之年。2024年的國企發(fā)展主題是“高質(zhì)量發(fā)展”，中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開設“回眸2024·高質(zhì)量發(fā)展續(xù)新篇”專欄，陸續(xù)刊發(fā)各成員單位推動高質(zhì)量發(fā)展的成效舉措。

　　2024年，中國船舶集團七〇五所/中船華雷所屬十二所深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神和黨的二十屆三中全會精神，認真貫徹落實集團公司和中船華雷區(qū)域化整合專業(yè)化重組部署要求，聚焦主責主業(yè)，強化價值創(chuàng)造，通過全面深化改革不斷提升科技創(chuàng)新能力和核心競爭力，切實把學習成效和改革成效轉(zhuǎn)化為提高研究所高質(zhì)量發(fā)展和職工幸福指數(shù)的生動實踐。

　　 落實整合部署  聚焦主責主業(yè)

　　1 發(fā)揮整合優(yōu)勢，推進改革發(fā)展。西安地區(qū)區(qū)域化整合專業(yè)化重組后，中船華雷支持和推動十二所全面深化改革，十二所領導班子堅持“以職工為中心”的發(fā)展理念和“科研引領、產(chǎn)研協(xié)同”的發(fā)展方針全力推動改革發(fā)展，通過一系列扎實有力的舉措，研究所進入到高速發(fā)展的快車道，主要經(jīng)濟指標保持兩位數(shù)快速增長，各項基礎管理工作不斷夯實，發(fā)展質(zhì)量效益快速提升，職工凝聚力和干事創(chuàng)業(yè)積極性空前高漲，幸福感持續(xù)提升。

　　2 聚焦主責主業(yè)，加快研制攻關。以“致力于為社會和客戶提供一流的材料、產(chǎn)品及服務”為使命，充分利用裝備研制批產(chǎn)任務大幅增長的有利局面，建立了“行政、技術(shù)、質(zhì)量”三線管理機制和重點任務專班推進工作機制，大力加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、計劃管理和資源配置，確保了各項研制生產(chǎn)任務高質(zhì)量生產(chǎn)交付。

　　3 加強品牌建設，提升市場競爭力。充分發(fā)揮研究所熱加工品牌優(yōu)勢，持續(xù)深化與總體所、主機廠的戰(zhàn)略合作，不斷鞏固船海產(chǎn)業(yè)核心供應商地位，獲得2023年度中國船舶集團“金牌供應商”稱號，同時，聚焦中高端市場，克服疏浚裝備、滑動軸承等市場需求下滑的不利影響，加大新領域、新市場、新增長點的開拓力度，實現(xiàn)了經(jīng)濟規(guī)模持續(xù)快速增長。

　　4 聚焦高質(zhì)量發(fā)展，提升價值創(chuàng)造能力。圍繞質(zhì)量改進、效率提升、成本管控、節(jié)能降耗等方面識別短板瓶頸，深入推進成本工程和精細化管理，推進質(zhì)量、安全生產(chǎn)與職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護等管理體系融合發(fā)展。以船柴配套事業(yè)部和復合材料研究室為試點，以“大工藝”為抓手，以產(chǎn)品實現(xiàn)過程為載體，積極開展精益管理試點工程，全力推進工藝技術(shù)標準化、現(xiàn)場作業(yè)標準化。加強資金管理、預算管控，提升成本管理能力。強化資金營運管理，逐步推進全面預算，降低融資成本，確保資金鏈安全；開展歷史債權(quán)債務清欠專項行動，嚴控“兩金”規(guī)模；完成低效無效資產(chǎn)處置任務，確保國有資產(chǎn)保值增值。

　　5 加強合規(guī)管控，防控發(fā)展風險。建立穩(wěn)健安全的供應鏈綜合保障管理體系，加強供應商開發(fā)、優(yōu)化和穿透式管理，規(guī)范了招投標、資產(chǎn)處置、物資采購、外協(xié)外包等管理流程，全面提升采購本質(zhì)公開率和集采率，全力推進合規(guī)采購；積極開展招標合規(guī)管理提升，修訂完善招標和資產(chǎn)處置管理制度，建立評標專家?guī)?，?yōu)化招標全過程管理規(guī)范，全面提升供應鏈韌性和安全；加快推進內(nèi)控體系建設和合規(guī)管理改進提升，積極開展普法教育、合同管理等知識學習，有效運用法律手段維護研究所利益，切實推進依法治所、合規(guī)經(jīng)營。

　　6 加強合規(guī)管控，防控發(fā)展風險。建立穩(wěn)健安全的供應鏈綜合保障管理體系，加強供應商開發(fā)、優(yōu)化和穿透式管理，規(guī)范了招投標、資產(chǎn)處置、物資采購、外協(xié)外包等管理流程，全面提升采購本質(zhì)公開率和集采率，全力推進合規(guī)采購；積極開展招標合規(guī)管理提升，修訂完善招標和資產(chǎn)處置管理制度，建立評標專家?guī)?，?yōu)化招標全過程管理規(guī)范，全面提升供應鏈韌性和安全；加快推進內(nèi)控體系建設和合規(guī)管理改進提升，積極開展普法教育、合同管理等知識學習，有效運用法律手段維護研究所利益，切實推進依法治所、合規(guī)經(jīng)營。

　　 強化創(chuàng)新驅(qū)動  提升核心競爭力

　　1 優(yōu)化研發(fā)體系，激發(fā)創(chuàng)新活動。成立于1964年的十二所，作為先進材料、先進工藝專業(yè)研究所，不斷梳理明確先進材料及先進工藝在重點領域發(fā)展技術(shù)體系建設方向，設立研發(fā)中心，改善工作環(huán)境，建立完善項目研發(fā)、科技成果、人才晉升、技術(shù)管理等多維度創(chuàng)新評價機制，通過矩陣式管理整合研發(fā)資源，凝聚創(chuàng)新合力，發(fā)揮創(chuàng)新評價指揮棒作用，鼓勵科研立項及成果產(chǎn)出，解決科技創(chuàng)新活力不足的問題。

　　2 加強原始創(chuàng)新和關鍵核心技術(shù)攻關，大力開展預先研究、基礎研究、應用研究，鋁基復合材料開發(fā)、回用、增材制造及綜合防腐等10余項關鍵技術(shù)取得突破，碳纖維數(shù)控三維編織機實現(xiàn)工程化應用，陶瓷增強復合材料工程化應用取得突破，核電應急機組高效泵、燃氣輪機高溫合金結(jié)構(gòu)件、雙相不銹鋼推進器等新產(chǎn)品開發(fā)進展順利，創(chuàng)新引領產(chǎn)業(yè)發(fā)展作用明顯。

　　3 加強核心能力建設，夯實研發(fā)平臺。在集團公司和中船華雷的支持幫助下，順利完成兄弟單位東儀科工鑄造產(chǎn)能移交及產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、人員安置工作，高強鋁合金材料及部件研發(fā)制造能力得到進一步加強；完成了疏浚與傳動事業(yè)部搬遷工作，完成了科研樓節(jié)能改造、消防系統(tǒng)改造工程等工程項目，創(chuàng)建了整潔、高效、安全的一流環(huán)境。

　　 全面深化改革  激發(fā)內(nèi)生動力

　　1 優(yōu)化調(diào)整組織機構(gòu)，建立健全制度體系。全力推進職能部門管理職責優(yōu)化調(diào)整，按照大部制思路，建立完善了職能管理體系，解決了管理職責漂移和不相容職責相容問題；積極推進事業(yè)部、研究室（中心）專業(yè)化整合重組，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提升產(chǎn)業(yè)競爭力，解決了產(chǎn)業(yè)發(fā)展“小、散、弱”的瓶頸問題。聚焦管理效能提升，補齊制度管理短板，制修訂基本制度和專項制度110余項，積極推進現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系建設。

　　2 以價值創(chuàng)造為導向，助力職工成長。堅持正向激勵的總基調(diào)，開展了崗位評價和定編、定崗、定員工作，建立了基于崗位價值的薪酬體系；建立了基于價值創(chuàng)造的目標考核指標體系，有效推進綜合考核、目標考核和績效考核。以職工成長為目標，開展了全員崗位職責梳理和崗位評價，全力推進編制崗位職責流程圖、活動包和成果包，助力職工持續(xù)成長。

　　3 加強干部人才隊伍建設，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。建立了中層干部和后備干部管理、考核、退出機制，結(jié)合組織機構(gòu)改革，完成了中層干部調(diào)整和干部交流，中層干部平均年齡降低9歲，學歷結(jié)構(gòu)提升明顯，能力素質(zhì)和干事創(chuàng)業(yè)激情進一步提高。建立了專家、專務管理體系和專家專務契約化管理考核評價機制，以及技術(shù)技能職稱評聘分離體系和技術(shù)技能人才能力定期評價機制；開展了首批所內(nèi)技術(shù)專家評聘等工作；加大了培訓力度，為職工成長成才搭建了平臺，營造了良好的成長環(huán)境。

　　 堅持黨建引領  發(fā)揮融入成效

　　1 創(chuàng)新融入機制，實現(xiàn)深度融合。十二所不斷探索實踐黨建與中心工作深度融合方式方法。制定了《第十二研究所黨建工作與中心工作深度融合主題實踐工作方案》，成立了領導小組、評價小組、工作小組。各黨支部按照“一條主線、一個主題”要求，將黨員骨干的作用發(fā)揮嵌入重點任務、重點項目各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，實現(xiàn)黨建與中心工作的有機結(jié)合，為深度融合創(chuàng)新了機制，搭建了平臺，實現(xiàn)了黨建與改革發(fā)展同頻共振。

　　2 開展“去機關化作風”專項行動，不斷提升管理效能。各職能單位主動為科研生產(chǎn)一線排憂解難，助力一線科研能力提升、防范風險管控、節(jié)能降耗等22項“去機關化作風”任務清單，完成了核電質(zhì)保大綱、質(zhì)量計劃的編制，形成了隱患排查管控清單、支部黨建工作清單，用實際成效助力科研生產(chǎn)一線創(chuàng)造價值。

　　3 加強文化宣傳，凝聚職工合力。形成并發(fā)布了以使命愿景、發(fā)展理念、發(fā)展方針、經(jīng)營理念、核心價值觀為主要內(nèi)容的文化理念，構(gòu)建了完整的文化體系，激發(fā)了職工的積極性和創(chuàng)造性，提升了品牌價值和影響力，為進一步深化改革凝聚了人心、形成了共識。

　　4 關心關愛職工，提升職工幸福感、歸屬感。深入貫徹習近平總書記“以人民為中心”的發(fā)展思想，關心關愛職工，為職工辦實事，讓職工共享改革發(fā)展成果。著力解決了社會化養(yǎng)老統(tǒng)籌、內(nèi)部退休人員安置等諸多困擾十二所改革發(fā)展的焦點難點問題，制定了薪資、績效調(diào)整長效管理辦法，提升職工福利待遇，改善職工工作環(huán)境，切實為職工辦實事，職工精神面貌煥然一新，幸福感、獲得感不斷增強。

　　惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。面向未來，十二所將持續(xù)深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，立足發(fā)展實際，堅定信心、真抓實干，在接續(xù)奮斗的新征程上迎接挑戰(zhàn)、續(xù)寫輝煌，不斷提高價值創(chuàng)造能力，提高研究所核心競爭力，為集團公司和中船華雷高質(zhì)量發(fā)展貢獻新的力量。

| 來   源：十二所
| 責   編：高紅梅
| 校   對：方   浩
| 審   核：項   麗/甘豐錄