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　　編者按

　　2024年是實施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是國有企業(yè)改革深化提升行動落地實施的攻堅之年。今年的國企發(fā)展主題是“高質(zhì)量發(fā)展”，中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開設(shè)“回眸2024·高質(zhì)量發(fā)展續(xù)新篇”專欄，陸續(xù)刊發(fā)各成員單位推動高質(zhì)量發(fā)展的成效舉措。

　　2024年，中國船舶集團七二六所深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨的二十大、二十屆三中全會精神，認(rèn)真貫徹落實集團公司各項決策部署，堅持以服務(wù)國家戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，以價值創(chuàng)造為目標(biāo)，積極應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)，改革創(chuàng)新動能加速釋放，發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提升，重點任務(wù)穩(wěn)步推進，切實把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為服務(wù)強國強軍事業(yè)的生動實踐。

　　強化頂層設(shè)計，打造協(xié)調(diào)發(fā)展格局

　　規(guī)劃先行，強化戰(zhàn)略管理能力。近年來，七二六所牢固樹立國家戰(zhàn)略思維，不斷提升戰(zhàn)略能力，持續(xù)優(yōu)化“戰(zhàn)略-規(guī)劃-計劃-考核”閉環(huán)管理鏈條。頂層技術(shù)架構(gòu)不斷完善，統(tǒng)籌布局戰(zhàn)略前沿和關(guān)鍵核心技術(shù)，強化重大項目謀劃落實和新市場開拓，增強無人智能新域新質(zhì)力量，打造高質(zhì)量發(fā)展新動能。

　　目標(biāo)牽引，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。系統(tǒng)梳理產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，圍繞主責(zé)主業(yè)優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)方向，強化所部對子公司的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)，聚焦智能消防、水域應(yīng)急救援、多應(yīng)用場景電連接器等三大主業(yè)方向，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全所力量，積極構(gòu)建主責(zé)主業(yè)支撐、產(chǎn)業(yè)聚焦發(fā)展的新格局，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)換檔升級。

　　治理提升，走出“所廠融合”新路子。堅持董事會規(guī)范建設(shè)與運行管理協(xié)同推進，以促進高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)推進“所廠融合”提質(zhì)增效。進一步完善董事會和經(jīng)理層的溝通機制，按照“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強管理、防風(fēng)險、提效能”的工作方針，修訂完善子公司“三重一大”決策事項清單和董事會授權(quán)管理制度，厘清各種治理主體權(quán)責(zé)邊界，“所廠融合”發(fā)展歷經(jīng)奠基、蓄勢、裂變?nèi)齻€階段，目前正在向著攀高階段奮勇前行。

　　聚焦科技創(chuàng)新，培育壯大新質(zhì)生產(chǎn)力

　　完善科技創(chuàng)新組織體系。梳理建立重大技術(shù)問題清單，出臺科技創(chuàng)新基金項目指南，重點領(lǐng)域提前廣播創(chuàng)新“良種”，不斷完善創(chuàng)新多維度評價機制，優(yōu)化“自上而下”重大項目策劃和科技創(chuàng)新體系，持續(xù)獲批國家自然科學(xué)基金等重大、基礎(chǔ)性研究項目。當(dāng)初播下的創(chuàng)新“良種”已陸續(xù)“發(fā)芽”、“開花”、“結(jié)果”，多項重大技術(shù)取得關(guān)鍵突破。

　　優(yōu)化科技創(chuàng)新管理模式。構(gòu)建平臺、機制、人才、激勵四位一體的科技創(chuàng)新矩陣，統(tǒng)籌設(shè)計揭榜掛帥、攻關(guān)賽馬等機制，以現(xiàn)有創(chuàng)新平臺為紐帶，通過開放研究課題，集聚力量進行科技攻關(guān)，釋放科研人員創(chuàng)新活力，打造開放融合創(chuàng)新生態(tài)，提升創(chuàng)新體系效能。

　　強化有組織的基礎(chǔ)研究。堅持價值導(dǎo)向和適度超前原則，有組織地開展前瞻性、先導(dǎo)性、探索性重大技術(shù)基礎(chǔ)研究，聚焦國家重大戰(zhàn)略需求，持續(xù)強化“搶”的意識和“高”的標(biāo)準(zhǔn)，不斷積聚重大攻關(guān)儲備，積極爭取國家重大任務(wù)、專項任務(wù)，持續(xù)提升牽頭抓總能力。

　　踐行價值創(chuàng)造，深入提升經(jīng)管質(zhì)效

　　“一盤棋”強化機制設(shè)計。以新時代質(zhì)量管理體系為引領(lǐng)，圍繞價值創(chuàng)造，加強管理體系和管理能力建設(shè)，以戰(zhàn)略為引、流程為綱，實現(xiàn)制度建設(shè)、運行管理、持續(xù)改進融合，推進質(zhì)量管理體系與組織管理體系一體化建設(shè)。扎實推進改革深化提升行動，健全完善價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配良性循環(huán)機制。推進精益管理工作，明確歸口管理部門，完成精益管理體系構(gòu)建；全面推進精益管理實施，加強生產(chǎn)全價值鏈管理，針對生產(chǎn)瓶頸開展精準(zhǔn)改善，制訂產(chǎn)銷協(xié)同、產(chǎn)供協(xié)同聯(lián)動計劃，建立完善的節(jié)拍化連續(xù)流生產(chǎn)線，初步實現(xiàn)精益生產(chǎn)工作系統(tǒng)化和可視化；策劃新產(chǎn)品工藝管理體系建設(shè)，優(yōu)化產(chǎn)品工藝路線，降低損耗比例，充分釋放生產(chǎn)潛能，生產(chǎn)效率不斷提升。

　　“一張網(wǎng)”踐行價值理念。建立覆蓋設(shè)計、創(chuàng)新、生產(chǎn)、財務(wù)、采購、經(jīng)營等各環(huán)節(jié)的全流程、全要素降本增效體系，以最小的資源投入創(chuàng)造更多更大的價值；持續(xù)完善集中統(tǒng)一的采購體制機制，提升采購集約化、規(guī)范化、信息化、協(xié)同化水平；深化“業(yè)財融合”，以合同和任務(wù)計劃為基礎(chǔ)，厘清預(yù)算邊界，嚴(yán)格調(diào)整審批和執(zhí)行管理；強化“兩金”管控，合理制定年度資金預(yù)算指標(biāo)，確?，F(xiàn)金流穩(wěn)定保障。

　　“一條線”確保貫徹到底。調(diào)整成立采購中心，重塑采購管理體制機制，使采購活動真正成為價值的直接創(chuàng)造者；深入推行多元化激勵機制，合理建立指標(biāo)考核體系，不斷完善考核分配機制，持續(xù)提升運營效率和經(jīng)營效益；以提升全員勞動生產(chǎn)率為抓手，加強對子公司的指導(dǎo)、監(jiān)管和考核，切實提高人工成本產(chǎn)出效率；完善市場化運營機制，擴大價值評價覆蓋范圍，切實激發(fā)全員內(nèi)生動力。

　　“一股勁”做實管理提升。不斷提升搶抓市場能力，建立健全市場跟蹤機制，強化協(xié)同作戰(zhàn)，積極融入集團公司產(chǎn)業(yè)鏈，搶抓市場機遇；進一步提升競投標(biāo)工作水平，統(tǒng)籌策劃，確保在市場競爭中取得勝利；深化項目管理體系建設(shè)，強化項目風(fēng)險穿透管理，強化問題整改閉環(huán)，大力推動項目管理由傳統(tǒng)管理向穿透式、科學(xué)化、集約化、管理轉(zhuǎn)變，持續(xù)提升項目質(zhì)效。

　　著力引才留才，“三步走”激發(fā)人才培育內(nèi)生動力

　　做好頂層規(guī)劃，戰(zhàn)略聚焦青年科技人才培育。七二六所始終把人才隊伍作為高質(zhì)量發(fā)展的第一資源，建立起“科學(xué)合理選拔人、立體化培養(yǎng)人、多層次激勵人、業(yè)績導(dǎo)向使用人”的人才導(dǎo)向。結(jié)合人才成長需求，構(gòu)建多層次、全領(lǐng)域的骨干人才體系，完善人才成長通道，建立了以特聘專家、首席技術(shù)專家、高級技術(shù)專家、技術(shù)專家、核心人才、優(yōu)秀青年人才為代表的高級人才體系及后備梯隊。同時，“雛鷹計劃”、“領(lǐng)航工程”和“卓越行動”有序推進，為青年科技人才成長發(fā)展保駕護航。

　　“雛鷹計劃”加大優(yōu)秀人才引進力度。確保待遇到位，制定具有市場競爭力的薪酬待遇，為“雛鷹計劃”人才繪制以十年為周期、從技術(shù)骨干到技術(shù)專家的職業(yè)發(fā)展路線圖，激發(fā)優(yōu)秀人才投身科研的動力。確保標(biāo)準(zhǔn)到位，結(jié)合所專業(yè)人才培養(yǎng)經(jīng)驗和發(fā)展需求，量化標(biāo)準(zhǔn)，選拔一批專業(yè)基礎(chǔ)扎實、科研素質(zhì)突出的重點高校優(yōu)秀畢業(yè)生重點培養(yǎng)。確保平臺到位，聯(lián)合上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、同濟大學(xué)等開展中組部卓越工程師培養(yǎng)，共建就業(yè)實習(xí)基地，提供實戰(zhàn)歷練崗位，實現(xiàn)復(fù)合型和緊缺型人才培養(yǎng)向高校前移，縮短高層次人才培養(yǎng)周期。

　　“領(lǐng)航工程”強力推進拔尖人才培養(yǎng)。針對全所優(yōu)秀青年人才實施“領(lǐng)航工程”，實施原有人才培養(yǎng)模式再造，打造適應(yīng)所發(fā)展需求的“先進技術(shù)研發(fā)中心”培養(yǎng)平臺，實現(xiàn)科研拔尖人才培養(yǎng)從點到面的帶動效應(yīng)；著力統(tǒng)籌策劃創(chuàng)新性課題，組建項目團隊，每年在所創(chuàng)新基金中單列經(jīng)費支持，使優(yōu)秀人才專注于所各科研業(yè)務(wù)方向基礎(chǔ)性和前沿性研究，同時拓寬專業(yè)，著力培育復(fù)合型戰(zhàn)略科技人才。

　　“卓越行動”拓寬高層次人才成長空間。對外積極謀求與國內(nèi)知名高校開展合作，先后與上海交通大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、哈爾濱工程大學(xué)、浙江大學(xué)等簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。項目合作過程中，研究所和高校之間形成高層次人才雙向長效交流平臺，建立起從業(yè)務(wù)合作到人才培養(yǎng)的雙層推進機制。

　　堅持黨建引領(lǐng)，激勵干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍

　　堅持學(xué)思踐悟，深化黨建業(yè)務(wù)融合。持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于集團公司的系列重要指示批示，堅持用好黨委會“第一議題”和黨委理論中心組學(xué)習(xí)機制，認(rèn)真抓好中央、集團巡視發(fā)現(xiàn)問題整改，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力和政治執(zhí)行力。

　　強化黨建引領(lǐng)，不斷激發(fā)組織活力。抓好黨組織建設(shè)，著力黨建融入中心。深入推進黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，穩(wěn)步推進黨建信息系統(tǒng)的規(guī)范使用，強化黨建載體建設(shè)，持續(xù)推進黨支部共建、“創(chuàng)精品”工程、黨員突擊隊等黨建載體作用，探索黨員承諾踐諾與發(fā)揮黨員先鋒模范作用有機銜接，推進所中心工作發(fā)展，充分展現(xiàn)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

　　強化創(chuàng)新引領(lǐng)，提升意識形態(tài)工作質(zhì)效。持續(xù)做好宣傳思想和意識形態(tài)工作，積極宣貫集團文化體系理念，加強所文化體系建設(shè)，不斷改進和充實“7·26”文化節(jié)表現(xiàn)形式和內(nèi)容，打造文化品牌亮麗名片，深入落實“創(chuàng)新、精品、卓越”高質(zhì)量發(fā)展理念，推進全員品牌意識,不斷厚植企業(yè)文化軟實力。持續(xù)筑牢企業(yè)與職工命運共同體觀念，強化群團、統(tǒng)戰(zhàn)組織作用發(fā)揮，維護和諧穩(wěn)定局面，豐富職工學(xué)習(xí)、工作、文化生活。

　　持續(xù)優(yōu)選強配，激活組織機構(gòu)“一池春水”。推動一批成熟的優(yōu)秀年輕干部提拔使用、崗位晉升，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為；加大“40歲以下”正職干部的培養(yǎng)選拔力度，在動態(tài)配備中實現(xiàn)干部層級結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化；健全培養(yǎng)干部的常態(tài)化機制，持續(xù)推進干部崗位歷練，明確歷練結(jié)果導(dǎo)向，加快復(fù)合型年輕干部成長；圍繞學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，強化政治忠誠教育，提升干部理論素養(yǎng)和政治能力；不斷推進分類考核評價結(jié)果運用，推動“能者上、優(yōu)者獎，庸者下、劣者汰”的考核評價體系常態(tài)化，讓干部有更多的選擇和流動，實現(xiàn)人與事的最佳匹配。


| 來   源：七二六所
| 作   者：劉   暢
| 責(zé)   編：周   芒
| 校   對：方   浩
| 審   核：項   麗/甘豐錄